Личные инструменты

Корпоративная культура

Материал из Lurkmore

Перейти к: навигация, поиск
В эту статью нужно добавить как можно больше офисного ебланства, сношающихся самцов и корпоративной шизы.
Также сюда можно добавить интересные факты, картинки и прочие кошерные вещи.
Сибурдинация у птиц ничем не отличается от оной же у млекопитающих (приматов).

Корпоративная культура — она же «корпоративная шиза» и «корпоративные ценности». Хотя она и носит все признаки эпизоотического заболевания, на самом деле является лишь болезненным проявлением здоровой жизнедеятельности стай офисного планктона, особенно в крупных корпорациях (или мелких конторах с особенно фимозным начальством, желающим поиграть в царька). Включает в себя весёлое времяпрепровождение с лёгким оттенком принудительного интузиазизЬма (вроде пения гимнов, обязательного посещения корпоративных пьянок), а также набор корпоративных правил, установленных начальником (альфа-самцом), вроде запретов на курение, дресс-кода, материальных поощрений за стукачество, вмешательства в личную жизнь вне работы, контроля за блогами сотрудников и т.д[1].. Это может показаться удивительным, но многие топ-менеджеры (бета-самцы), среди которых немало как реальных дебилов, так и вполне что-то соображающих персонажей, хором утверждают, что корпоративная культура — это единственный способ заставить офисный планктон приносить прибыль.

Содержание


[править] Понятие иерархии в корпоративной культуре

«

…примитивные, стайные, жЫвотные представления — альфа-бабуин и бета-бабуины, дворняги сраки друг дружке почтительно обнюхивают и т.п.. Собственно говоря, ВСЕ контакты с начальством фэйс-ту-фэйс нужны только затем, чтобы это жЫвотное в нас задействовать, причём далеко не обязательно в целях выполняемой работы

»
— http://17ur.livejournal.com/158971.html
Брачные игры корпоративных культуристов.

По порядку доминирования принято обозначать особи буквами греческого алфавита, от альфа до омега.

  • Альфа-самец, он же главный, он же директор, насяльнике, босс, шериф, патрон, шэф, большая шишка и т. д. — выполняет обязанности вожака и защитника стаи организации. Он также является наиболее привлекательным для самок офисного планктона в брачных играх, часто — отцом большинства детей. На многих предприятиях альфа-самец обладает характерными вторичными половыми признаками (парк дорогих иномарок, наличие нескольких роскошных квартир в центре города, особняков за городом, лоснящийся вид и т. д.), развитие которых стимулируется уровнем половых гормонов. Особенно ярко они выражены у павианов-гамадрилов — директоров крупных предприятий. Важно, что у подчинённых самцов (руководителей среднего, нижнего звена и т. д. до самых низших ступеней корпоративной иерархии) того же возраста аналогичные гормональные процессы сильно тормозятся, и проявление вторичных половых признаков сильно угнетено — но лишь до той поры, когда самец-лидер по каким-либо причинам не уступит своё место.

У шимпанзе ОП члены сообщества выказывают почтение к альфа-самцу в виде определённых жестовых и поведенческих «обрядов» (груминг).

  • Бета и омега-самцы. Если бета-самец может противостоять по каким-либо причинам альфа-самцу, и альфа-самец в таком случае будет смещён, то омега-самец останется под властью сильнейшего, будь это α-самец или β-самец.
  • Омега-самцы[2] — низшие члены стаи сотрудники организации. Последние при получении достаточного количества пищи бабла вправе размножаться.
  • Самки в самцовую иерархию обычно не встраиваются и свою собственную организовывают редко. В результате чего, как правило, так и остаются разрозненным неструктурированным стадом, функции которого — ебля (в пассивной роли). Для корпоративных самок существует простое правило СЕКС=ПИЩА.

Хотя самки и не создают в рамках стаи устойчивых групп, но некая иерархия всё-таки им свойственна, хоть и в зачаточном состоянии — чем больше сексуальная привлекательность самки (не путать с внешней привлекательностью! Самка, даже не имея привлекательной внешности, может инстинктивно чувствовать, в какое место её хочет босс. Кстати, именно поэтому чаще всего именно самкам поручают составление разного рода бизнес планов и маркетинговых исследований, самки генетически к этому лучше приспособлены, чем самцы), тем лучшее место она занимает в корпоративной иерархии (классический пример — соска главного секретутка).

[править] Основные принципы корпоративной культуры

В основе корпоративной культуры лежит принцип «УСПЕШНОСТИ™» — то есть формально какбэ чем лучше планктон исполняет свои обязанности, тем больше у него шансов продвинуться вверх по карьерной лестнице (а в перспективе даже стать альфа-самцом(!) — для мужского пола; и невозбранно насладиться вторичными половыми признаками альфа-самца — для женского), но это только формально. Фактически, гарантированный рост по карьерной лестнице чуть более чем полностью осуществляется через анальные и пр. сношения с вышестоящими индивидами и их родственниками.

[править] Корпоративная культура в классической литературе

Полыхаев удивительно быстро моргал глазами и так энергично потирал руки, будто бы хотел трением добыть огонь по способу, принятому среди дикарей Океании. Он побежал за Остапом, позорно улыбаясь и выгибая стан.

— Что же будет? — бормотал он, забегая то с одной, то с другой стороны. — Ведь я не погибну? Ну, скажите же, золотой мой, серебряный, я не погибну? Я могу быть спокоен?
Ему хотелось добавить, что у него жена, дети, Серна, дети от Серны и еще от одной женщины, которая живет в Ростове-на-Дону, но в горле его что-то само по себе пикнуло, и он промолчал.

Илья Ильф и Евгений Петров. Золотой теленок

Цитата от нашего современника Ю. Бригадира, до какой клиники можно дойти(а может где то и дошли), если западное понимание корпоративной культуры тупо попытаться привить на нашей почве.

...Но самое гнусное, о чем поведал нам Макс были корпоративные вечеринки и прочие развлечения. Бригадир, любитель того же, попросил разжевать и выяснилось, что под развлечениями Бриг понимал, скажем, порево, бухалово и танцульки с поорать песни. Целью развлечения по Бригадиру было добиться состояния когда уже ничего не хочется. Целью корпоративных мероприятий спайдеров было единение, сплочение и воспитание особого фирменного духа. Этот дух вселялся в спайдеров каждый день в 9:00, когда они бодро, стоя и хором произносили речевку примерно такого содержания: Мы шагаем дружно в ряд Охуенный наш отряд. Нам насрать на все три раза, Конкуренты – пидарасы. Йя!!!!! Звуки эти, пираты, само собой, не раз слышали, но выяснять – что это за скотская колыбельная, было откровенно лень. Такой же поебенью заканчивался и рабочий день, с той лишь разницей, что все сотрудники еще и хлопали в ладоши, выражая то ли, блядь, восторг, то ли, мать его, облегчение. Но это все цветочки. К сожалению, в жизни бывают и праздники. Спайдермен не зря шлялся по Калифорниям. Корпоративное безумие коснулось даже сугубо святого процесса праздновать, что хотим и когда хотим. Спайдермен запротоколировал это немногое, что еще у несчастных сотрудников осталось. Теперь отмечалась всякая хрень в обязательном порядке. Самое тупорылое, что ввел паучий босс – День Независимости, естественно, Соединенных Штатов. Конечно, попытки протеста со стороны недоумевающих спайдеров были, но были пресечены фразами типа – «если ты, скотина, не будешь веселиться здесь, то будешь, сучий потрох, веселиться там». Там – в смысле на улице. Зарплата, все ж таки, позволяла наступить на горло собственной песне.

Ю. Бригадир. Хроники тестировщика.

[править] Активная жизненная позиция

b
Корпоративная культура в действии
b
Корпоративное безумие в действии

Подраздел копропротивной культуры, заключающийся в прививании всему личному составу стремления если уж не пролезть в альфы (вот только их там не хватало, ага, альф много не бывает!), то хотя бы не сидеть на жопе ровно в своих омегах, нарабатывая ровно на столько, сколько на персонал и затрачивается, а то и меньше, лишь бы не выгнали. Первобытная формулировка — «у каждого рядового в ранце должен лежать фельдмаршальский жезл!».

Все это делается, дабы рядовой хомяк шевелился не только под лечебными административными пиздюлями, но и сам по себе, вырабатывал ПРОФИТ для владельца и начальника не только за (небольшую) зряплату, но и за Великую Идею, веру в светлое будущее (когда его повысят за усердие) и вообще по привычке к постоянной беготне[3]. Fail — в реальности вся такая нематериальная мотивация выливается в повышении жручести и сручести, весь прирост активности немедленно канализируется в собственное потребление, так как даже хомячку очевидно (или быстро доказывается экспериментально), что бегай, не бегай в своем колесе — никуда ты из него не убежишь. Так что, вместо увеличения темпов роста повышения производительности профита, хомячки занимаются исключительно еблей конторских секретарш, оттягиванием на разнообразных тимбилдинговых вмерупринятиях и мелким крысятничеством.

При этом в качестве побочного эффекта еще и происходит повышенное загрязнение окружающей конторской среды — секретарши вместо работы плачут и рыдают от расстроенных чувств, а впоследствии делают аборты или не делают оных, чтобы потом носиться со своим байстрюком неизвестно от кого по всем дэйтингам в интернетах. Несколько дней после корпоративного буйства вся лавка в принципе не работает (кто-то сломал ногу, кто-то получил вот такенный фингал под глазом, у половины лавки третий день раскалывается башка, и все поголовно весь день вместо работы занимаются пересылкой друг другу фоток с комментариями), а откат — он всегда откат, прямой убыток конторе.

[править] Краткий словарь менеджера

Многа скучных букаф 

команда • Группа лиц, совместно выполняющих выданное извне задание, под руководством назначенного ответственным за это задание командира; действия команды характеризуются
- а) конкретностью цели,
- б) ограниченным временем исполнения (и существования команды),
- в) определенностью потребных навыков и знаний и
- г) четким распределением ролей;

• Единственными аналогами команды в бизнесе могут быть аварийные бригады и проектные команды на коротких и малолюдных проектах, во всех остальных случаях понятие команды к бизнесу не применимо;

• Использование термина «команда» в бизнесе свидетельствует о непонимании первым руководителем основ своей деятельности и манипулировании этим непониманием со стороны своего ближайшего окружения; целью такого манипулирования всегда является защита личных интересов в ущерб достижению компанией своей цели.

мотивация
• Попытка подменить личные мотивы индивидуума какими-то другими или использовать личные мотивы индивидуума в целях, отличных от его собственных;

• является либо прямым манипулированием, либо сводимым к манипулированию шарлатанством психологического толка;

• мы не можем и, скорее всего, не хотим знать, каковы мотивы каждого работника (пришел ли он на работу зарабатывать деньги, строить карьерную ступеньку, потусоваться, завести два-три служебных романа или показать всем свою немеренную крутость (профессиональную и не), все, что нам нужно — это чтобы он делал то, что нам нужно, а мы платили ему столько, сколько обещали за эту работу;

• дополнительно оплачиваться может только дополнительный, не предусмотренный договором результат; заранее объявленная регулярная премия воспринимается как обязательство и сплошь и рядом приводит к гонке и снижению качества;

• премия (дополнительная оплата) должна быть одноразовой, неожиданной, необсуждаемой; регулярная оплата должна быть несколько выше рынка, к ней прилагается система штрафов (то есть стимулов и поощрений в их истинном смысле), причем наложение штрафов не является целью, они нужны как индикаторы для самого работника;

• из неденежных методов управления есть только один работающий — вежливость и уважение: работника можно уволить, но на него нельзя повышать голос и его нельзя унижать; то возможно обидное, что иногда необходимо сказать, нужно говорить с глазу на глаз.

планирование — вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы, с поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и с формированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей; результатом планирования является план;

• план — намеченная на определенный период работа (совокупность работ), с указанием ее цели, метода, объемов, последовательности, сроков выполнения и необходимых ресурсов;

• процедуры планирования всегда предполагает определенное представление о неопределенном будущем, что является причиной того, что в плане всегда заложены следующие неизбежные и часто неопределимые по величине ошибки:
- а) связанные с тем, что составитель плана имел неверное представление о будущем; размер этой ошибки и ее последствия не могут быть определены заранее;
- б) связанные с методом планирования (не существует и даже теоретически не может существовать научных методов планирования человеческой деятельности); размер этой ошибки не может быть точно оценен в силу указанной выше причины и
- в) ошибки, связанные с исходными данными для планирования — выбором исходных данных и измерением этих исходных данных;

• тем не менее, люди умеют составлять планы для тех областей, где указанные неопределенности и ошибки минимальны: хорошо поддаются прогнозированию и, как следствие, планированию, те виды деятельности, в достижении цели которых основную роль играют естественные регулярности (физические, химические, биологические законы);

• что касается собственно деятельности людей, то здесь обычно оправдано планирование, основанное на свойствах людей, как биологических объектов (способность выполнить определенную физическую работу, прочитать и понять текст, решить задачу по известному алгоритму);

• в остальных случаях создатель плана вынужден пользоваться либо существующими примерами (эмпирика), либо догадками (эвристика);

• точное выполнение планов в рыночных условиях чаще всего является случайным совпадением; тем не менее, производственные планы можно и нужно строить с целью максимально точного исполнения, в то время как планы продаж по своей сути являются всего лишь пожеланиями и одновременно целью, требующей для своего достижения деятельной заботы;

• чрезмерное планирование различных функциональных деятельностей создает иллюзию того, что неопределенность и вариабельность в системе отсутствуют; при столкновении с реальным миром, в первую очередь нарушаются стыковки между планами, что требует постоянного перепланирования всех детализированных и многочисленных планов этой бессмысленной работы можно избежать, делая планы менее детальными, планируя на более короткие периоды и уменьшая количество стыкуемых планов в разных функциях и подразделениях.

стратегия первоначально — военная хитрость; впоследствии — план победы в битве, военной кампании, войне; стратег — лицо, обладающей соответствующей хитроумностью; также главная военная должность в греческих государствах-полисах; заметим, что масштаб действий в то время позволял не различать крупные и мелкие военные предприятия, однако позднее было введено разделение на стратегию, операции и тактику (соответственно, план всей военной кампании или даже войны, план действий крупных соединений по реализации стратегии, краткосрочной план действия отдельных боевых единиц в обеспечение успеха операции);

• применение военных аналогий и метафор в бизнесе весьма сомнительно: бизнес — не война, выигрыш в бизнесе одной компании не предполагает поражения другой; компании, в отличие от военных противников, никогда не конкурируют друг с другом — каждая из них конкурирует за ресурс, не принадлежащий кому-либо из них — за деньги покупателя; акты борьбы компаний друг с другом бессмысленны и являются чистыми затратами: в реальности у компании нет нужды даже обращать внимание на конкурентов, все ее проблемы решаются построением удачных взаимодействий, во-первых, с потребителем, во-вторых — с партнерами;

• единственным осмысленным толкованием слова «стратегия» в бизнесе является следующее: набор обоснованных методов достижения цели компании как в настоящий момент, так и в будущем; при этом необходимо заметить, что поскольку военные аналогии не действуют для бизнеса, то декомпозиция стратегии вниз и построение отдельных функциональных стратегий или стратегий подразделений — нонсенс, поскольку никакое отдельное подразделение не решает стратегических задач компании — действия отдельных подразделений должны быть подчинены стратегии компании, и любители военной терминологии могут использовать метафору «тактика» или «боевая задача» подразделения, с полным пониманием того, что такая «боевая задача» существует только краткое время и может в любой момент измениться; постоянные задачи функций (подразделений) существуют, неизменны и сводятся всегда к обеспечению деятельности компании в целом;

• планы мероприятий не являются стратегией (и бесполезны без стратегии); изучение положения компании среди других компаний не является стратегией (и бесполезно почти всегда — исключением является рассмотрение необходимости закрытия бизнеса); анализ сильных и слабых сторон (SWOT) не является стратегией (и является пустопорожней болтовней); изучение лучших практик управления и других сторон деятельности компании не является стратегией (но может быть крайне полезным и важным при наличии обоснованной стратегии, когда понятно, что и для чего нужно изучать); подбор и расстановка кадров, построение оргструктуры, распределение полномочий и сфер влияния не являются стратегией (все эти вещи осмыслены, только если продиктованы стратегией);

• работа над стратегией не является общедоступной и общепонятной деятельностью, она требует специальной подготовки, навыков дисциплинированного мышления, реального (не ученического) опыта работы, широкого кругозора и большого жизненного опыта; стратегия разрабатывается специально подготовленными людьми исключительно для ее принятия или непринятия единолично первым лицом;

• принятая стратегия не подлежит публичным обсуждениям и модификациям; она не должна быть общепонятной и разделенной: понятными и обоснованными должны быть только те рекомендуемые стратегией действия, которые нужно выполнить отдельному подразделению или сотруднику; доведение всей стратегии в целом до большого количества людей способно породить только борьбу людей за сужение стратегии до своего понимания, ее подчинение собственным интересам (статус, комфорт, наибольшее вознаграждение при наименьшей нагрузке и пр.), что неизбежно приводит компанию к неуправляемому состоянию, хаосу.

харизма — незаурядное качество личности, благодаря которому она (личность) воспринимается как сверхъестественная, сверхчеловеческая или, по меньшей мере, исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признается достойной быть вождем;

• люди, обладающие харизмой, способны убедить людей временно разделять их цели, причем это убеждение носит эмоциональный, а не логический характер, — в некотором смысле, харизматический лидер является диктатором, временно отбирающим у людей их собственные цели и стремления; тот факт, что люди, достигнув цели харизматического лидера, будут жить лучше и счастливее — рационально не обоснован;

• приводимые примеры харизматических лидеров — правители, военачальниками, религиозные вожди, разнообразные робин гуды (включая наиболее известного сегодня робин гуда — Осаму Бен Ладена): никто из этих лидеров не занимался последовательным созиданием, напротив, все они занимались захватом богатств, их перераспределением и разрушением;

• понятие харизмы, таким образом, абсолютно неприемлемо для бизнеса, каковой является по своей природе чистым целенаправленным созиданием; харизматичный лидер в бизнесе способен увлечь людей за собой на незначительное время; в отсутствие реального совпадения целей других людей с целями лидера, такая увлеченность не гарантирует стабильности и не является долгосрочно эффективной (как не является долгосрочно эффективным употребление стимуляторов в спорте);

• вера человека в свою харизму сильно ослабляет его желание и способности учиться и накапливать долгосрочно полезные знания и навыки — по-настоящему харизматический лидер по-настоящему не учится ничему.


[править] В литературе

Мартти Ларни — Прекрасная свинарка, или неподдельные нелицеприятные воспоминания экономической советницы Минны Карлссон-Кананен, ей самой написанные

[править] См. также

[править] Примечания

  1. ↑ Следует заметить, что применение подобной практики к специалисту приведёт к тому, что он свалит нах, по возможности спиздив корпоративную базу, и заберёт с собой друзей.
  2. ↑ Омега-самцы уже не самцы, это гендерноаморфное существо с опущенной самооценкой, иными словами киборги, запрограммированные на: жрать, срать, спать, работа.
  3. ↑ Саратовский Комстар, например, поощряет своих отличившихся на плантациях сотрудников вместо премий (не вместе с ними!) Почётными Грамотами. Nuff said.


Источник — «http://lurkmore.ru/Корпоративная_культура»